日前，山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民一行前来洛阳钼业考察访问，洛阳钼业董事长袁宏林陪同座谈。双方就进一步加强企业管理、体系改革、海外运营等进行了深入交流。
 
袁宏林对陈玉民一行的到访表示欢迎，并对洛钼的发展历程进行了介绍。袁宏林指出，洛钼的发展总结为三个阶段：
 
改制是第一个阶段。经历了两次改制、两次上市，完成了经营机制变为民营控股公司。改制后，公司各方面发展取得重大突破，成为国内混合所有制改革的典范，把企业引领到国际竞争平台。
 
第二阶段是公司发展以及未来道路的选择。洛钼利用国内金融资源优势，转换为海外优质资源优势，通过欧洲瑞士IXM的收购，形成矿业+金属贸易的组合，资产量进一步增加，为后续的发展奠定一个基础。
 
第三阶段是组织升级阶段。洛钼是资产在先，战略在先，运营管理在后。国内业务扎实，海外管理经验缺乏。经过不断摸索，洛钼在海外管理方面，将坚定不移地引入中国元素，进一步充实运营团队，把中国民营企业的优秀基因传递过去。
 
下一步，洛钼面临着巨大的困难和挑战。袁宏林强调要做到五个到位。
 
一是文化到位。公司要形成积极上进的工作氛围，使每一名员工身上带有“洛钼味道”、“洛钼辨识度”；
 
二是思想到位。如何经营好矿业公司，要有成本优先的意识，统一战略目标，认识一致；
 
三是执行到位。管理团队能不能以最低的成本、最稳定的工艺、最高效的回收率，抵抗周期性波动带来流动性的风险；
 
四是分享到位。也就是考核激励到位。要形成结果导向，功者厚禄，重者厚权。从高管团队到一线工人，每一项成果跟业绩挂钩，真正做到成果分享；
 
五是监督到位。从上至下建立高效的、符合洛钼当下发展的监督机制，为公司下一步发展做好铺垫。
 
陈玉民对袁宏林的热情接待表示感谢，他表示，近几年，洛阳钼业变化很大，无论是在规模，还是在国际化发展等方面，与领导层的思想、体制机制的变化有很大关系。陈玉民认为，洛钼发展的三个阶段，每个阶段都非常重要，特别是当前的阶段，起着突飞猛进的作为，洛钼先进管理理念、创新思维和成本控制能力对山东黄金均有很好的学习和借鉴意义。
 

陈玉民介绍了山东黄金的发展情况。山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为山东省属国有资本投资公司，黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势均居全国黄金行业前列。2020年，山东黄金集团以47.94吨的黄金产量成功跻身全球产金企业第10位。进入“十三五”，山东黄金集团把握高质量发展要求，主动对标先进，积极解放思想，致力改革创新，迈上了“建设具有全球竞争力的世界一流黄金企业”的新征程。2017年，与巴理克公司合作开发阿根廷第一大金矿-贝拉德罗金矿。此后，山东黄金集团国际化发展道路进一步拓宽。目前，公司保有黄金资源储量2126吨以上，各类矿产资源总价值突破8000亿元。实现了“A+H”两地上市布局，总市值一度突破1000亿元，较上市之初增长60余倍。
 
座谈会开始前，陈玉民一行实地参观了三道庄露天矿，细致了解了智慧矿山建设、5G技术应用、无人驾驶等。
 

陈玉民还邀请袁宏林在合适时间莅临山东黄金考察调研，以便双方进行更进一步的探讨交流。

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